马徐俊(百里挑一马徐骏表白黄可欣的插曲是什么歌)
资讯
2023-11-19
45
1. 马徐俊,百里挑一马徐骏表白黄可欣的插曲是什么歌?
《为了遇见你》,这两天也一直在找这首歌,终于找到了,嘿嘿
胡瑶的,
2. 如何短时间内突破英语口语?
第一个问题:短期内能否提高英语口语水平?答案是能!
但要看你的学习密度,如果你每天只学一个小时,希望一个月能把英语口语提高到母语人士水平,那么对不起,不能。
第二个问题:短期内如何提高英语口语水平?提高英语口语真的不是仅提高口语。因为你不能光说不听啊,而且你得知道单词是什么意思才能说出来。
你的听力不好,你就不知道正确的发音时什么,所以你说出来的也就不标准,不标准不是指你带口音,而是别人能不能听懂的问题,如果你说的别人听不懂,那你再怎么说也没用了。还有,别人说的如果你也听不懂那你还交流个啥啊。
学习方法:
如果你想用看美剧听歌啊之类的方法短期提高的话,我是不太推荐的,因为这个见效还是比较慢的。
我就用我们的产品给你举例了。
听说一体式训练
在盒子鱼里面,你要学习一个单词是要连同句子一同学习的,而且刚进入的时候不会出现英文和中文,只有你通过模仿读过以后才会出现,先学单词,然后再试句子,并且有图片和声音的辅助,可以让你把单词和句子练习在一起记忆,并这样不容易出现单词和短语还有表达之间的孤立现象。
真实语速模仿练习
单词和句子学完以后,你就进入到了文章阶段,这一阶段会有一个视频故事或者对话内容来让你学习,第一遍听完以后你需要根据文章视频内容去做一道选择题,然后再去做表达练习。这样能让你第一时间理解文章,换言之,就是锻炼你的听力,只有你听懂了,才能做对题。
口语表达专项训练
完成选择题后你会看到文章的文本已经出来了,并且会有视频中每个角色的对话内容,然后你要一段一段的去模仿阅读,并且阅读之后会有相应的积分和金币为奖励,如果你想让自己的分数能更高一些,有一个选项是背诵,这样能得到双倍积分,去尝试背诵这些段落吧,能得到更高的分数,也能让你的口语表达飞速进步。
口语实战
这一部分就到了你的实战部分了,这一节课都学到了什么一定要说出来,因为说和听还是有很大区别的,一个是输入一个是输出,输出的时候尤其需要思考你的口语表达思路,不能说了半天词不达意,那说出来也没什么意义。
这个部分就是让你专门训练「输出」的,开始由一段帅哥美女的外教视频引入,他们会给你提出一个问题,然后你需要根据这个问题给出你自己觉得合适的答案。
如果你希望外教对你的回答给出点评的话,也可以把你的答案发给外教(这部分的服务是收费的,毕竟外教不是免费就能青来的)
专项课程
如果你想要老师教你的话,可以试试我们的1对1或者1对4外教课,如果因为经济原因不能上,也可以试试外教大讲堂,这个就相当于公开课,并且每天都有,你可以用很少的钱,享受到每天外教课(但相应的互动就会少一些)。
放一张我们的外教是如何上课的。
希望对你有帮助!
3. 那么有哪些你认为在职场中生存下去要坚持的法则呢?
我是喝了蜂蜜的小熊,我想分享。职场如战场的本质就是双方意见的暴力统一。在《战争论》中,克劳塞维茨揭示了战争从属于政治的根本性质,认为战争是政治通过另一种手段的继续。简单说就是要么你同意我的意见,要么我同意你的意见,如果双方不同意,就通过战争来解决。然后按照赢得一方意思来。
从战争结果总结来看,“物质的原因和结果不过是刀柄,精神的原因和结果才是贵重的金属,才是真正锋利的刀刃”。
《战争论》全书共有三卷八篇一百二十四章,分别论述战争的性质、战争理论、战略、战斗、军队、防御、进攻和战争计划。克劳塞维茨提出,战争理论不应是对战争实践的规定,而应是一种考察,这种考察就是对事物进行分析探讨。它可以使人们对事物有一个确切的认识。他认为,战争理论主要是帮助指挥官和从事战争的人们确定思考的基本路线,而不应像路标那样指出行动的具体道路。所以我的分享以战争理论出发,结合职场的偶然性特性,提炼出4个中重要法则。
分别是首要法则,数量法则,集中法则,进攻防御并存法则。
01
战争的首要原则。只有有效地保存自己,才能更好地消灭敌人。《战争论》……克劳塞维茨。
是否能够生存的主要现象,就是三点:
第一点:你知道你的责任是什么。
第二点:你知道你的价值是什么。
第三点:你知道你的顶头上司是谁。
关于责任的定义,就是你对工作的具体负担什么责任。
一个工作的责任需要具备3个要素:
第一要素:完整。
明确任务分类。比如销售工作,我要找客户,那么客户就会分大客户和小客户,你需要认知清楚,大客户你要提供什么服务,小客户需要提供什么服务。
同时,客户的需求是怎么产生的,满足的方式,有哪些空白没有满足,知其然更要知其所以然。
第二要素:准确。
比如销售要明确的知道客户的需求。客户的需求是需要电话解决,还是现场沟通解决,还是需要微信解决。不同的方式就是要准确满足客户的需求,从而才能承担责任。
同时对于自己的工作具备什么权限也要明确。比如客户招待费用,交通费用,多少金额可以自己处理,多少金额需要申报才能执行。
第三要素:及时。
在提供的服务中,是否属于紧急,是否属于重要,需要跟客户明确清楚。该服务10天的任务,被你拖到30天还没有结束,这就是不负责任的表现。
了解自己的责任是最重要的。
关于价值的定义:价值就是你的工作绩效是否达标。
一个价值的产生需要经过三个阶段:
第一阶段:价值提炼。
比如销售工作的价值就是限定时间内达成任务最多。那么达成任务有一个过程,这个过程分为开发,咨询,谈判和签约。那么哪个过程是你最擅长的就是你的价值。很多销冠是在签约上,非常有效率。创造了很多方法论。
第二阶段:价值输出。
比如讲100遍。今天我就要跟你签约,不签约我就不走,直到我讲完100遍,还不行,我就再也不来了。
因为产品,价格和质量,人品都认可了,剩下就是签字的决心和勇气了。这就是为什么战争中决定成败的,是精神力量,而不是物质力量。
第三阶段:价值传递。
那么如何去传递你的价值,是需要一个渠道。比如销售,最好的渠道就是靠客户的转介绍。每个签约客户,都要去挖掘对方的朋友圈和人际关系,希望对方能帮助自己做介绍,从而大幅度提升开发效率。
有的企业如果不愿意做转介绍,还可以通过广告和低价的方式来进行。
关于顶头上司的定义:谁安排你的工作,谁评估你的能力,以及谁能辞退你谁就是顶头上司。
对于顶头上司的理解,不要局限在你目前的上级,而是要看三点:
安排你的工作的是一个上司。评估你的又是一个,辞退的你的可能是另一个。摸清楚顶头上司,那么工作上就知道谁的命令该听,谁的命令可以不听。
02
数量法则理解。人多的一方取胜。比如100个打一个,这个没有什么悬念。
美国南北战争就是一个典型的多打少案例:
2000万北方工人阶级组成的杂牌军,将南方几十万的正规精英部队打的服服帖帖。很简单,兵源补充,北方非常迅速,南方的精英作战,培养一个精英士兵需要太长时间。
具体到职场上,就是不要总是选择做投入小,回报大的事情,多做投入大,回报大的事情。
举个例子:
公司要求第二年任务翻倍,那么销售主管应该怎么处理?
业绩加倍,人员就要加倍。这就是数量法则。而不是一个销售人员完成10万,你非要他完成20万。这一点,美国公司做的非常狠。
比如IBM。
全球发展的IBM就是充分利用了数量法则,每个区域市场上,投入业务员数量比其他对手多一倍。从而取得区域市场的份额第一。
又比如可口可乐。
在区域市场上,可口可乐的业务员一定是当地最多,甚至达到7:1的比例,可乐能多年占领市场不倒,也就是这个法则的使用。
再举个例子:
要求你限时完成任务。同样你也要增加人手或者花费更大来完成。或者求助他人共同完成。
职场人员做事成功可能性就是数量法则起作用,要么钱多,要么人多,要么资源多,不要总是去挑战以少打多的任务。
03
集中法则运用集中兵力:战略上最重要又简单的准则。
克劳塞维茨认为,数量上的优势不论在战术上还是战略上都是最普遍的制胜因素。因此,在决定性的战斗中尽可能多地集中兵力这个原则,在现在必须提到比过去更高的地位。尤其是交战双方在科学水平、武器装备和训练等方面越是处于均势,兵力的对比就越起决定性的作用。
简单说,就是双方都是十个兵,那么你先集中10个兵消灭对方1个兵,就变成10:9了。然后再集中10个兵消灭对方2个兵,那么整体形势就是10:7。直到10:0,这就是集中兵力的精髓。
具体结合职场举例:
你的领导要提升你的同事,不提拔你。你就要拉拢你的领导的对手,更大的领导一起,来实施影响,这样就能形成集中优势。人多力量大。具体详情可以阅读我的文章《不被提拔?要么忍,要么滚,试一下第三种方法吧》,其中就是集中兵力法则的实战运用。
04
进攻和防御并存法则。进攻和防御:两种最基本的作战形式克劳塞维茨认为进攻和防御是相辅相成的。每一种防御手段都会引起一种进攻手段,同样,一种进攻手段是随着一种防御手段的出现自然而然地出现的。也就是说,当防御的方法一经确定,进攻就针对它们采取对策;防御研究了进攻所使用的手段,于是又产生新的防御原则。进攻和防御总是这样相互作用并得到相互促进的。他指出,战争中的防御(其中包括战略防御)决不是绝对的等待和抵御,而只是一种相对的等待和抵御,因而多少带有一些进攻因素。同样,进攻也不是单一的整体,而是不断同防御交错着的。一个重要的数量法则,就是民众武装:燎原之势的熊熊烈火克劳塞维茨对民众战争一贯持赞成态度,并对民众战争的地位和作用作了充分的肯定。他认为,民众武装如同燎原之势的熊熊烈火。他们分散隐蔽,突然袭击,机动灵活,时隐时现,神出鬼没地采取一切手段打击和削弱敌人,使敌人索道处处都有抵抗的因素,但是处处又都捉摸不到。市场举例:
一般是市场份额第一的品牌一定会进行防御战。那么作为市场第一品牌的防御战,有两个优势:
第一就是数量。客户数量和业务员数量比你多。
第二就是价值。钱和资源比你多。
如果你贸然展开价格战,第一品牌就会比你还低的价格打死你。比如你现在去挑战滴滴出行的市场试一下就知道了。
所以你需要使用集中兵力法则,开始10:1的对抗游戏。
举个例子:老板电器的4步进攻,占领全国市场。3步防御锁定胜局。
进攻战。
第一步,先从对手薄弱的区域开始占领市场,比如北方市场。
第二步,再从对手薄弱的渠道开始进攻,比如国美电器专卖店这些新兴渠道。
第三步,最后从业务员数量上开始集中。一个区域我们的数量比对手的业务数量高两倍。影响力自然就会大十倍。这就是数量法则的威力。
第四步:一旦势力平衡了,我就开始发动价格战,继续扩大市场规模。
防御战。
第五步:开发新产品。填补市场空白,保持自己的业绩规模。
第六步:树立品牌知名度。让更多的客户知道自己的品牌存在。
第七步:锁定渠道。跟渠道展开专属供应合作,比如国美卖老板电器利益更大。保持自己的市场份额不断扩大。
市场竞争中,一旦某个品牌超过40%以上的市场份额,一定是第一名。一旦超过70%就是垄断了。其实现在滴滴出行,美团外卖已经都是处于垄断状态了。份额都超过了70%。
结合职场,也是如此。
由于难免竞争,要么是向高职位晋升,要么就是身处高位如何保护自己的地位。而高位的人优势比你明显,所以进攻之前,你需要立于不败之地。
什么是不败之地?
就是你要做有把握赢的任务。
05
总结以战争理论出发,结合职场的偶然性特性,提炼出4个中重要法则。分别是首要法则,数量法则,集中法则,进攻防御并存法则。作为职场人,不可不知,不可不察。
以上回答,欢迎批评指正。
4. 马徐骏像谁表白过呢?
他没有向赵洁表白,当时选赵洁最心仪女生,但是后来放弃表白的机会了,赵洁的气质她比较喜欢。
5. 马徐骏主持的娱乐节目叫什么?
《谁能百里挑一》,节目嘉宾; 《1001个真相》,2012年6月2日一期,嘉宾主持,并参与该节目以后的幕后策划; 《mars talk》,主持人; 《成成驾到》,主持人。
6. 谁能百里挑一最新一期?
谁能百里挑一最新一期,马徐骏牵手没成功
7. 百里挑一男嘉宾名单?
李楠柯 郑有恩 李大佐 刘智兴 韩畅锡 、靳驹鹏 、苏杉茂、夏颖弘 、林年致 、韩维喜 、高梧秋、吉良瑞 、李廷秦 、吴灿中 、兰振尊、夏克西 、刘希皓 、寇文轩 、力强东、牛泽皓 、肖伊卫 、王帛文 、亦瑞、林天逸 、赵振润 、岳希涛 、薛柏梓、毛辉亚 、王祖弘 、郑乐铭 、林昌贤、牛楠普 、胡坤雄 、刘锋格
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1. 马徐俊,百里挑一马徐骏表白黄可欣的插曲是什么歌?
《为了遇见你》,这两天也一直在找这首歌,终于找到了,嘿嘿
胡瑶的,
2. 如何短时间内突破英语口语?
第一个问题:短期内能否提高英语口语水平?答案是能!
但要看你的学习密度,如果你每天只学一个小时,希望一个月能把英语口语提高到母语人士水平,那么对不起,不能。
第二个问题:短期内如何提高英语口语水平?提高英语口语真的不是仅提高口语。因为你不能光说不听啊,而且你得知道单词是什么意思才能说出来。
你的听力不好,你就不知道正确的发音时什么,所以你说出来的也就不标准,不标准不是指你带口音,而是别人能不能听懂的问题,如果你说的别人听不懂,那你再怎么说也没用了。还有,别人说的如果你也听不懂那你还交流个啥啊。
学习方法:
如果你想用看美剧听歌啊之类的方法短期提高的话,我是不太推荐的,因为这个见效还是比较慢的。
我就用我们的产品给你举例了。
听说一体式训练
在盒子鱼里面,你要学习一个单词是要连同句子一同学习的,而且刚进入的时候不会出现英文和中文,只有你通过模仿读过以后才会出现,先学单词,然后再试句子,并且有图片和声音的辅助,可以让你把单词和句子练习在一起记忆,并这样不容易出现单词和短语还有表达之间的孤立现象。
真实语速模仿练习
单词和句子学完以后,你就进入到了文章阶段,这一阶段会有一个视频故事或者对话内容来让你学习,第一遍听完以后你需要根据文章视频内容去做一道选择题,然后再去做表达练习。这样能让你第一时间理解文章,换言之,就是锻炼你的听力,只有你听懂了,才能做对题。
口语表达专项训练
完成选择题后你会看到文章的文本已经出来了,并且会有视频中每个角色的对话内容,然后你要一段一段的去模仿阅读,并且阅读之后会有相应的积分和金币为奖励,如果你想让自己的分数能更高一些,有一个选项是背诵,这样能得到双倍积分,去尝试背诵这些段落吧,能得到更高的分数,也能让你的口语表达飞速进步。
口语实战
这一部分就到了你的实战部分了,这一节课都学到了什么一定要说出来,因为说和听还是有很大区别的,一个是输入一个是输出,输出的时候尤其需要思考你的口语表达思路,不能说了半天词不达意,那说出来也没什么意义。
这个部分就是让你专门训练「输出」的,开始由一段帅哥美女的外教视频引入,他们会给你提出一个问题,然后你需要根据这个问题给出你自己觉得合适的答案。
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3. 那么有哪些你认为在职场中生存下去要坚持的法则呢?
我是喝了蜂蜜的小熊,我想分享。职场如战场的本质就是双方意见的暴力统一。在《战争论》中,克劳塞维茨揭示了战争从属于政治的根本性质,认为战争是政治通过另一种手段的继续。简单说就是要么你同意我的意见,要么我同意你的意见,如果双方不同意,就通过战争来解决。然后按照赢得一方意思来。
从战争结果总结来看,“物质的原因和结果不过是刀柄,精神的原因和结果才是贵重的金属,才是真正锋利的刀刃”。
《战争论》全书共有三卷八篇一百二十四章,分别论述战争的性质、战争理论、战略、战斗、军队、防御、进攻和战争计划。克劳塞维茨提出,战争理论不应是对战争实践的规定,而应是一种考察,这种考察就是对事物进行分析探讨。它可以使人们对事物有一个确切的认识。他认为,战争理论主要是帮助指挥官和从事战争的人们确定思考的基本路线,而不应像路标那样指出行动的具体道路。所以我的分享以战争理论出发,结合职场的偶然性特性,提炼出4个中重要法则。
分别是首要法则,数量法则,集中法则,进攻防御并存法则。
01
战争的首要原则。只有有效地保存自己,才能更好地消灭敌人。《战争论》……克劳塞维茨。
是否能够生存的主要现象,就是三点:
第一点:你知道你的责任是什么。
第二点:你知道你的价值是什么。
第三点:你知道你的顶头上司是谁。
关于责任的定义,就是你对工作的具体负担什么责任。
一个工作的责任需要具备3个要素:
第一要素:完整。
明确任务分类。比如销售工作,我要找客户,那么客户就会分大客户和小客户,你需要认知清楚,大客户你要提供什么服务,小客户需要提供什么服务。
同时,客户的需求是怎么产生的,满足的方式,有哪些空白没有满足,知其然更要知其所以然。
第二要素:准确。
比如销售要明确的知道客户的需求。客户的需求是需要电话解决,还是现场沟通解决,还是需要微信解决。不同的方式就是要准确满足客户的需求,从而才能承担责任。
同时对于自己的工作具备什么权限也要明确。比如客户招待费用,交通费用,多少金额可以自己处理,多少金额需要申报才能执行。
第三要素:及时。
在提供的服务中,是否属于紧急,是否属于重要,需要跟客户明确清楚。该服务10天的任务,被你拖到30天还没有结束,这就是不负责任的表现。
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关于价值的定义:价值就是你的工作绩效是否达标。
一个价值的产生需要经过三个阶段:
第一阶段:价值提炼。
比如销售工作的价值就是限定时间内达成任务最多。那么达成任务有一个过程,这个过程分为开发,咨询,谈判和签约。那么哪个过程是你最擅长的就是你的价值。很多销冠是在签约上,非常有效率。创造了很多方法论。
第二阶段:价值输出。
比如讲100遍。今天我就要跟你签约,不签约我就不走,直到我讲完100遍,还不行,我就再也不来了。
因为产品,价格和质量,人品都认可了,剩下就是签字的决心和勇气了。这就是为什么战争中决定成败的,是精神力量,而不是物质力量。
第三阶段:价值传递。
那么如何去传递你的价值,是需要一个渠道。比如销售,最好的渠道就是靠客户的转介绍。每个签约客户,都要去挖掘对方的朋友圈和人际关系,希望对方能帮助自己做介绍,从而大幅度提升开发效率。
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对于顶头上司的理解,不要局限在你目前的上级,而是要看三点:
安排你的工作的是一个上司。评估你的又是一个,辞退的你的可能是另一个。摸清楚顶头上司,那么工作上就知道谁的命令该听,谁的命令可以不听。
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数量法则理解。人多的一方取胜。比如100个打一个,这个没有什么悬念。
美国南北战争就是一个典型的多打少案例:
2000万北方工人阶级组成的杂牌军,将南方几十万的正规精英部队打的服服帖帖。很简单,兵源补充,北方非常迅速,南方的精英作战,培养一个精英士兵需要太长时间。
具体到职场上,就是不要总是选择做投入小,回报大的事情,多做投入大,回报大的事情。
举个例子:
公司要求第二年任务翻倍,那么销售主管应该怎么处理?
业绩加倍,人员就要加倍。这就是数量法则。而不是一个销售人员完成10万,你非要他完成20万。这一点,美国公司做的非常狠。
比如IBM。
全球发展的IBM就是充分利用了数量法则,每个区域市场上,投入业务员数量比其他对手多一倍。从而取得区域市场的份额第一。
又比如可口可乐。
在区域市场上,可口可乐的业务员一定是当地最多,甚至达到7:1的比例,可乐能多年占领市场不倒,也就是这个法则的使用。
再举个例子:
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职场人员做事成功可能性就是数量法则起作用,要么钱多,要么人多,要么资源多,不要总是去挑战以少打多的任务。
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集中法则运用集中兵力:战略上最重要又简单的准则。
克劳塞维茨认为,数量上的优势不论在战术上还是战略上都是最普遍的制胜因素。因此,在决定性的战斗中尽可能多地集中兵力这个原则,在现在必须提到比过去更高的地位。尤其是交战双方在科学水平、武器装备和训练等方面越是处于均势,兵力的对比就越起决定性的作用。
简单说,就是双方都是十个兵,那么你先集中10个兵消灭对方1个兵,就变成10:9了。然后再集中10个兵消灭对方2个兵,那么整体形势就是10:7。直到10:0,这就是集中兵力的精髓。
具体结合职场举例:
你的领导要提升你的同事,不提拔你。你就要拉拢你的领导的对手,更大的领导一起,来实施影响,这样就能形成集中优势。人多力量大。具体详情可以阅读我的文章《不被提拔?要么忍,要么滚,试一下第三种方法吧》,其中就是集中兵力法则的实战运用。
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进攻和防御并存法则。进攻和防御:两种最基本的作战形式克劳塞维茨认为进攻和防御是相辅相成的。每一种防御手段都会引起一种进攻手段,同样,一种进攻手段是随着一种防御手段的出现自然而然地出现的。也就是说,当防御的方法一经确定,进攻就针对它们采取对策;防御研究了进攻所使用的手段,于是又产生新的防御原则。进攻和防御总是这样相互作用并得到相互促进的。他指出,战争中的防御(其中包括战略防御)决不是绝对的等待和抵御,而只是一种相对的等待和抵御,因而多少带有一些进攻因素。同样,进攻也不是单一的整体,而是不断同防御交错着的。一个重要的数量法则,就是民众武装:燎原之势的熊熊烈火克劳塞维茨对民众战争一贯持赞成态度,并对民众战争的地位和作用作了充分的肯定。他认为,民众武装如同燎原之势的熊熊烈火。他们分散隐蔽,突然袭击,机动灵活,时隐时现,神出鬼没地采取一切手段打击和削弱敌人,使敌人索道处处都有抵抗的因素,但是处处又都捉摸不到。市场举例:
一般是市场份额第一的品牌一定会进行防御战。那么作为市场第一品牌的防御战,有两个优势:
第一就是数量。客户数量和业务员数量比你多。
第二就是价值。钱和资源比你多。
如果你贸然展开价格战,第一品牌就会比你还低的价格打死你。比如你现在去挑战滴滴出行的市场试一下就知道了。
所以你需要使用集中兵力法则,开始10:1的对抗游戏。
举个例子:老板电器的4步进攻,占领全国市场。3步防御锁定胜局。
进攻战。
第一步,先从对手薄弱的区域开始占领市场,比如北方市场。
第二步,再从对手薄弱的渠道开始进攻,比如国美电器专卖店这些新兴渠道。
第三步,最后从业务员数量上开始集中。一个区域我们的数量比对手的业务数量高两倍。影响力自然就会大十倍。这就是数量法则的威力。
第四步:一旦势力平衡了,我就开始发动价格战,继续扩大市场规模。
防御战。
第五步:开发新产品。填补市场空白,保持自己的业绩规模。
第六步:树立品牌知名度。让更多的客户知道自己的品牌存在。
第七步:锁定渠道。跟渠道展开专属供应合作,比如国美卖老板电器利益更大。保持自己的市场份额不断扩大。
市场竞争中,一旦某个品牌超过40%以上的市场份额,一定是第一名。一旦超过70%就是垄断了。其实现在滴滴出行,美团外卖已经都是处于垄断状态了。份额都超过了70%。
结合职场,也是如此。
由于难免竞争,要么是向高职位晋升,要么就是身处高位如何保护自己的地位。而高位的人优势比你明显,所以进攻之前,你需要立于不败之地。
什么是不败之地?
就是你要做有把握赢的任务。
05
总结以战争理论出发,结合职场的偶然性特性,提炼出4个中重要法则。分别是首要法则,数量法则,集中法则,进攻防御并存法则。作为职场人,不可不知,不可不察。
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4. 马徐骏像谁表白过呢?
他没有向赵洁表白,当时选赵洁最心仪女生,但是后来放弃表白的机会了,赵洁的气质她比较喜欢。
5. 马徐骏主持的娱乐节目叫什么?
《谁能百里挑一》,节目嘉宾; 《1001个真相》,2012年6月2日一期,嘉宾主持,并参与该节目以后的幕后策划; 《mars talk》,主持人; 《成成驾到》,主持人。
6. 谁能百里挑一最新一期?
谁能百里挑一最新一期,马徐骏牵手没成功
7. 百里挑一男嘉宾名单?
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